本报讯（王海清）走进子长县中医医院，上至楼顶的仿古铁艺招牌，下至干净整洁的院落，都在告诉人们一种新气象；不论是宽敞明亮的护理站和科学规范的中西药房，还是古色古香的门诊部与特色突显的针灸理疗科，都在展示中医院的特色特长；不管是医护人员无微不至的工作，还是患者家属满意放心的笑容，都为我们呈现出一幅和谐温馨的画卷。这幅画卷，是医院领导班子和全体医护人员自力更生、艰苦奋斗的成果，每个细节都映射出他们的勤劳和汗水，每个角落都纪录着他们的改革创新的勇气和智慧。2012年，该院业务总收入251万余元，同比增长8.8%；门、急诊病人32400人次，同比增长9.5%；住院病人950人，同比增长8.1%；治愈好转率95%，病床使用率98%。各项绩效指标明显上升，门诊、住院人次达改革开放以来最高水平，职工工资收入及福利待遇也随之提高，赢得了社会效益和经济效益双丰收。
    医院之所以有如此大的变化，得益于一个履职尽责的领导集体。自2012年9月新的领导班子组成后，该院相继制定和出台了各项制度，加强了医院管理体系、软硬件更新和办公医疗区划等多方面的建设，根据自身优势，抓住发展机遇，大刀阔斧地砍了“三板斧”。
    “第一板斧”—— 深化改革，加强内部管理。始建于1982年的子长县中医医院最早是由原城关镇卫生院发展而来，经2007年与瓦窑堡镇中心卫生院整合，建筑面积由440平方米发展到1540平方米；固定资产由35万元增长到3千多万元，成为一所集中医医疗、医疗健康、人才培训、规划免疫、妇幼保健和医疗保险为一体的县级医院。目前，医院有职工76人，病床由12张发展到80张，开设21个科室，拥有CR机、全自动生化分析仪、彩超、可调式熏蒸机、电动三维颈、腰椎治疗多功能牵引床、全自动中草药煎药机等医疗设备30余件。去年9月以来，该院进行了大胆有效地制度改革。一是推行了以全员聘用制为核心的人事制度改革，根据实际情况，合理定岗定编，聘用具有科室管理能力、专业技术水平高、责任心强的骨干人员担任科室主任和护士长，切实加强科室管理。二是推行以绩效工资制为主导的分配制度改革。根据“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，以科室完成工作业绩为基数，逐步建立和完善了重业绩、重贡献的分配机制，为了激发内部活力，分配中将职工的出勤、效益、工作质量、医德医风、岗位纪律等挂钩，本着“下不保底、上不封顶、多劳多得、少劳少得”的原则逐月核算到位。三是全面实行整章建制改革。以《岗位责任管理条例》为依据，定期或不定期对医疗质量、护理质量、行业作风、岗位纪律、仪表着装、环境卫生等进行督查，并严格按照相关条款奖罚兑现。
    “第二板斧”——优化环境，创建优美环境。由于医院年久失修，院落环境和软硬件设施杂乱无章。为了营造一个环境优美、工作舒心的环境，解决住院病床紧缺、条件差、科室用房不足等问题，院长强三海奔走四方，赢得各级领导和社会各界的大力支持，在资金十分紧张的情况下，新建了9间彩钢房，解决了医疗业务用房不足的问题。对原有业务用房、厕所及院落进行了全面更新改造；为中、西药房购置药柜及药架8件，解决了各种药品合理放置的问题；住院病床将从原有的24张增设到80余张；通过全面维修和改造，规范了布局流程，扩大了业务范围，医院面貌焕然一新。缓解了老百姓看病难，住院难的问题，为病人提供了清洁、舒适、温馨的就医环境。
    “第三板斧”——突出理疗，打造品牌科室。针灸理疗科应用针灸、理疗、推拿等方法治疗颈椎病、腰椎病以及脑血管等病种的康复治疗。在各级卫生部门的大力支持下，该院进一步加强了中医特色针灸理疗专科的投资建设。购置新型设备三维牵引床一台、其他牵引床3台、熏蒸床3台、短波治疗仪两台、低频治疗仪两台，添置推拿床三张、颈椎牵引仪（专用治疗椅）两台，新建一间护理站，同时，医院对针灸理疗科进行了扩建，治疗用房从40平方米发展460 平方米，病床达到40 张，现也全部投入使用，受到了社会各界的好评和信赖。
与此同时，该院还开设了两个中医馆，重金聘请知名中医专家雒志强常年坐诊，患者源源不断，极大地带动了医院其他科室的健康发展，业务量与日俱增，收入日渐提升，得到了患者及家属的一致好评。
    “三板斧”虽然为中医院的发展劈开了一片广阔的前景，但院领导班子没有骄傲自满，没有止步休憩，而是思谋着如何抓住国家“基层中医药服务能力提升工程”和县上“新建二级甲等中医医院工程”两大机遇，在规范化管理建设、专科专病建设、人才队伍建设和基础设施建设方面再建新功。